想要做starup的團隊無不嘗試新的進入點:
例如:AR VR IOT 穿戴式裝置 ...
不過閉人總覺得,這些題目的榘道太小(因為有進入障礙,進入的機器索費不滋,且也不是必需品),怎麼可能有機會撐起獨角獸。
所以就決定開始重新學起寫網站。
但web在這5年的發展,已經拉出一條很大的差距,
web 已進入太空梭時代,我的知識還停留在鑽木取火。
web 已進入太空梭時代,我的知識還停留在鑽木取火。
不過跌跌撞撞之下,總算理出一條路,不管是技術面或是實務面。
資訊產品要獨立生存,成為平台是必然。
不管是找工作的平台,找場地的平台,找同好的平台,找炮朋友的平台,總之就是食衣住行育樂某方面的平台。
而平台要做的成功,不外乎三點。
- 吸引
- 篩選
- 媒合
2010年開始的APP浪潮之所以可貴百年難得一遇。
就是手機製造商(iphone及android陣營htc samsung..)在當時的時空環境下無力製造足夠及花時間找出對的內容應付爆發性成長的用戶,所以將這上億的使用者,開放給startup做實驗,手機使用者也樂於被實驗。
所以在APP浪潮時代,「吸引」這個平台首要工作,幾乎是不存在,因為你很容易就可以獲得第一批使用者做為你的實驗對象,而且通常其本盤是10萬下載,第一個 beta版沒有十萬,立刻換題目就對了,但那個美好年代已經過去,「吸引」其實是相當困難的,只是當時我沒發現。
面對問題是解決問題的第一步:
現下的手機規格跑網站,以不像五六年前非常之慢,難以忍受(但要忍受一些愚蠢APP亂做內建瀏覽器),所以startup我覺得還是得回歸從網站出發,因為沒有直接連網沒有APP需要下載才能使用的門檻,才有機會成長出上億使用者,成為獨角獸。
但跟已經發展5年的APP一樣,各種類型可以做的題目,已發展成熟。網站更不用說,多的是一方之霸,但幸好網站不像APP下載之後,介面用習慣就很難換(例如等公車系列,3年來就不再動了,差不多就那3支),網站更替的速度更快,也就是如果大網站沒有在現有的優勢之下,不斷的找出成長點(或是併購)。
很容易明天就被幹掉了,詳見每年網站排名。
2014年
1 | 2 | Yahoo!奇摩 | 入口網站 | 598.65 |
2 | 1 | 社群 | 598.60 | |
3 | 3 | YouTube | 線上娛樂 | 596.65 |
4 | 4 | Google台灣 | 搜尋引擎 | 594.35 |
5 | 7 | 巴哈姆特電玩資訊站 | 社群 | 588.85 |
6 | 9 | 露天拍賣 | 電子商務 | 585.65 |
7 | 6 | 伊莉討論區 | 社群 | 585.20 |
8 | 14 | Mobile01 | 社群 | 584.80 |
9 | 31 | ETtoday東森新聞雲 | 新聞 | 584.50 |
10 | 12 | 痞客邦 | 社群 | 584.40 |
《數位時代》2015年 Web 100 台灣熱門網站100 強完整榜單 : 《數位時代》2015年 Web 100 台灣熱門網站100 強完整榜單 2015 |
不過一年而已,什麼都想做的yahoo已經失去龍頭寶座,線上媒體從1家上榜到多了3家,fb像怪獸不斷的將所有社群平台的使用者吸走,照這個趨勢來看明年肯定一家獨大了。
也就是說,以「行動端」做為出發的網站,才正要開始!
一起來踏進這個新的大航海時代吧!
也就是說,以「行動端」做為出發的網站,才正要開始!
一起來踏進這個新的大航海時代吧!
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