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2012年10月18日 星期四

創投關心什麼?

在 appworks的好處就是有一些課程,
這天聊的是創投。

一該始Wolke以為會聽到,
創投怎麼看你的產品,
然後怎麼投資,
怎麼換股,
然後一些關於數據金融術語 ..

結果appworks的partner裡,
講話最成穩的IC哥,

居然會講的百分之八十,
都是人啊!
都是人啊!

為什麼會這樣,
因為創投不太在意你的產品,
他們比較在的意的是你這個人,
你說的話,
可不可信。

讓人相信你很辛苦,
騙人很容易,
但騙一次就沒了。
NICE哥的補充!

另外就是,
寫blogger吧!
寫寫有想法的Blog,

這是另一種 創投更快了解你的好方法。

所以我在寫Blog了,
http://wolke-codes.blogspot.tw/

但是Blogger 中文版的seo真差,
還不如po在鐵人賽來的好!

IT有沒有Blog系統啊!!!!

2012年10月14日 星期日

Appworks到底給了什麼? 為什麼還要再來一次!

有人知道Wolke我曾是appworks第二屆,
現在又是第五屆,

而有一件很有趣的事情,
就是第二屆時,
曾經來演講過的網路創業先進 Peter Chou 胡思亂想  哥,
成了我們第五屆的同學。

其實Wolke我個人覺得,
appworks之於我,
只有提供三個優點。

那就是:
環境、
環境、
還是環境!

正所謂 孟母三遷 擇鄰而處,
在appworks這個環境,
其實並不舒服,
第五屆有一個團隊叫做 好書服
原本我以為是賣A書的,

結果是文創APP!
離題了!

跳!

因為現在真的是很擠,
而大家又想盡辦法的擠進來,

所以創紀錄的38組團隊,
加起來約莫50人,
擠了進來,
所以其實還滿常撞來撞去的,
但是呢?

一個創業的問題是,
你不知道努力的價值,
很多人在你旁邊的好處是,
你知道別人也很努力,
所以你該更努力才是.
就是環境,
沒別的了。

另外

appWorks 的魔鬼合約


不一樣了,
但Wolke還是誠實的說,
台灣沒有真正的 YC,
一開始就投錢是不可能的,

請不要有加入了,
就會有人會拿錢丟你的幻覺,
因為:

點子一點都不值錢。









2012年10月12日 星期五

臺灣最適合app創業的地方 因該是員林(彰化)

天佑台灣

中科四期二林園區開發案 許可撤銷




去年一直到今年中,
最熱的話題,
應該就是 大城國光石化 所牽涉到的高汙染及白海豚問題,
以及 二林中科園區 打算將 已經不敷農民使用的灌概用水轉移做科學園區使用!

事後諸葛,
國光石化走了,
二林園區被改成另一個樣子,
主要進駐廠商友達也不進駐了。

但國科會、縣政府還是硬要做,
當然無庸置疑,
憑我凡夫俗子的智慧,
難以理解背後所牽扯之利益糾葛,
不過可以去mobile01 google一下,
網友說是很多人已經拿錢買周圍地皮了,
以及套在二林大學城的人時期的人等著解套。

但身為沒在彰化長住過的彰化人,
真正覺的彰化不需要汙染,
不需要抄地皮,

彰化如果真的想要有高科技產業,
那真的應該是App產業聚落。

彰化員林有相等於柏林郊區的條件:

一、交通大站:有鐵路、客運,日後相鄰的田中還有高鐵。
二、高等學府:中洲、大葉。
三、食衣住行,樣樣不差,又費用很便宜,是見鬼了的便宜,套房有月租2000以下的,曠肉飯有35元的。

如果 卓伯源 真的想不出什麼新招的話,考慮一下這個吧!
不要再去強徵老人家的農地了,
很多老人守護一輩子的地,
不要逼每個老人都去上吊啊!

總之,
像Appworks提供個辦公室,
反正彰化的蚊子館或空的辦公空間應該還很多吧!

如果佛心來著,
像柏林市政府一樣,
當一下天使創投,
以後彰化縣府會有可觀的回報的。


與其花大錢辦正妹選秀(花 young時代),
到不如來投新創團隊,
還有機會回收,
一不小心還有可能以小博大賺大錢,
卓伯源,你說好不好啊?




2012年9月11日 星期二

startup weekly demo is really fun!


在appworks weekly demo是一件很有趣的事,

因為Wolke是個老骨頭!
參與過第二屆,
現在亂入第五屆。

也看到了 團隊的演化史。

上次 IC 上台時,
有分享了,
appworks申請團隊數,

從第二屆 40多隊
到第五屆 已至 170多隊
註:這些數字都是從appworks的網誌而來,引用創業,為自己

所以在 第三屆之前,
weekly demo 主要以,
產品的prototype為主,
講白的其實也是因為appworks那時還不夠有名,
所以來申請的團隊的 質,
沒有現在來的好,
我所謂來的質,
指的是有沒有產品在運行,
所比較得來的。

例如Wolke加入了第二屆的appWorks時,
根本就沒有有團隊有產品在run,
但我們當時不思好好建構產品,

反而愚蠢的,
花了比較多的時間,
在和jamie談論我們的合約,

合約上面載明了,
義務....
否則的話,有罰則啊......
(註:第二屆時還有五頁,第五屆時只剩一頁僅註明君子之約,連罰則也不見了! )

但事實是,
appworks從未有人強迫你執行過什麼,
或拿著合約要處罰你什麼。

講白的,
如果覺得你的團隊,
不值得投資,
應該也會有人想理你吧!

而進展到第五屆時,
已經不可同日而語,
當然沒有產品的團隊依舊會講講目前構思的idea之外!

但更棒的是,
我們能聽到 數據 了!
感謝 許多團隊不吝嗇於發表。

數據是一件很重要的事,
因為那代表著,
從 lean startup圖上,
走到了Data這一步了。

而最重要的是,
有了數據,
我們才有辦法分析,
產品之後的方向,
或是團隊又該pivot的方向。

這才是最需要被團隊所學習的,
有興趣嗎?

一起Weekly Demo吧!









2012年9月4日 星期二

Winner圈的5個特點和Loser圈的6個特點的對比

Wolke我實在是非常愛長耳朵,
因為有Appworks的環境,
所以讓我很容易觀察到,

Winner圈和Loser圈的對比(叫輸家圈很不禮貌,其實未找到撐起團隊的product market fit 之前,大家都算是,我指的是行事風格上的對比。)

總之,
概括發現,

Winnner:
1.不斷嚐試 (善長業務的就是人際關係的建立不怕碰釘子,coding的不怕寫錯,快點上線!,Leader不怕上台簡報,雖然一開始會被jamie吐嘲,但因為這樣子才學的快!)

2.重視數據(所做的事情,一定會從摸索中,找出該重視的數據,套一句郭家兄弟的大哥 Jerry所說的,那就是含金量的數據!)
3.專注本業:(雖然機會到處都有,但如果不夠專注,今天做遊戲,明天做行銷,那就難以成大業!)
4.開放心胸,努力交朋友! (不只是Appworks內部的朋友、創投、各行各業)
5.永遠充滿自信(明天的房租都付不出來了,也還是一樣讓人覺得自信!)

Loser:
1.過度堅持、籍口超多:講白就是沒人用的產品差不多一個月就該pivot,卻一直幻想明天會爆紅!,還一直做下去,想把所有自想到的功能做完,一直不去想為何沒有人用這件事情。

廢行而言 你們真正需要的是加速進入 死亡之谷!


2.錢太多亂花:亂花錢,你們不會痛嗎? 這世界除了:政府,亂花納稅人的錢;老婆,亂花老公的錢,這兩者之外,不應該還有其他者,更何況是你自已!

3.漫長會議:一直在花時間在討論,未發生的事的細節問題,但相信我,那一輩子都不會發生,拿這些時間來打屁或玩暗黑3,都來的有意義的多,歡迎找我組隊。

4.鬼遮眼:看不到數據,當然最大原因是因為沒有數據,另一個是看到了數據,選擇看不見,就好像看到你老公跟小生在街角喇G,回家也得當做沒看到! XD

5.亂跳一通:今天做這個,明天做那個,我的意思是今天說要做APP,明天確說要做代銷,跳太多了。

6.封閉保守:覺得所有人都欠他錢,來要錢的,我做了這麼多事,你怎麼可以不給我錢,就是他一直搞不清楚,現在他是老闆這件事情,沒有人會給他錢的。

分享至此,
你會問,
第五屆高達178隊裡,
篩選出來的,
不都是精英中的精英嗎?

試想,
這麼多團隊,
每隊又有多少時間讓jamie聊到話呢?

而且真正賺錢的團隊,
幹嘛來讓別人分杯羹!
哈!

因為我有前幾屆的對照組,

在育成時期,
陷在Loser圈的那幾組,
果不其然,
後來都回去上班了!

我的意思,
上班沒什麼不對,
只是他們心態不對,
故無法堅持,
發現自已不是創業人罷了!

但還是不承認失敗,
籍口還是超多! 哈!





2012年8月28日 星期二

de謬誤:APP(網路)創業先成立公司 錢就會滾滾而來?


百分之八十有的網路或APP開發者,
做的第一件錯事,
就是先花了錢去成立公司。

好像要創業了,
不先成立公司,
不掛個 我是老闆
爽一下,
或是沒有成立公司,
好像做什麼都不夠格?

但其實,
在你還沒有找到product market fit
或者你是 接案公司,
而且已經有案子在run,
而客戶是公家機關,
公家機關難以接受SOHO,

或者,
坑爹的,
在你什麼都還沒有找到,
只是用嘴巴放了個屁而已,
就有天使創投捧錢投資你,

啊!
這種事情不是不可能,
在網路泡沫前一年,
一直不斷的發生過,
有某團隊分享當初跟本什麼都沒有,
只是掛著 T大團隊(台灣人有戀T大情節,T大生連放屁都是香的,不過有個T大同學將另一個 T大同學關進窂裡,不打算放出來,同是T大生相煎何太急,越來越離題了,跳!),
就募到了一億,
天啊! 一億耶!
當然結果就是在找到product market fit之前就燒個光光,

而這件事情,
結束了嗎?

並沒有,
3年前 facebook 剛剛進來台灣沒多久,
我就在 某商業雜誌 上看到,
有個某某人,
大辣辣的屁說,
他們要給合facebook做商城,
一定是超大商機。

結果就有創投,
在他完全沒有架出任何網站的情況之下,
捧了白花花的銀子給他,
還讓他到處接受媒體採訪,
不可一世!

結果現在商城在那裡?
連屁都沒看到過!

又離題了!
跳!

startup人那麼少,
如果先做的事情是開公司,
除了狗屁行政程序之外,
在團隊成員還沒有任何貢獻度的情況之下,
就要先談股份的分配,
還真的不知道到要如何談起?

倒不如將所有精力皆用在產品開發上,
例如我開發了一個受歡迎的產品,
【Wifi輕鬆連】Android必備超好用wifi熱點管理程式,支援網頁快速登入

這個時候,
再來想想,
公司成立這件事也不遲,
您說是嗎?

最後,
startup team真的不需要先成立公司,
自找麻煩。

如果你還是覺得錢太多放身上會癢,
歡迎來找我們,
我們很樂意幫你解決這個問題。








2012年8月20日 星期一

對比


最近發生三件很對比的事情,

和我差不多時間開始創業的三組人馬,

暫且稱為人妻超正組:
前年剛開始為2人組,老公負責程式和美工,老婆負責行政公關等等。
二年前沒錢沒人是事實!

最近剛租下諾大辦公室,將請入近40位員工為他們工作。

狀況:積優,雖然餓肚子一段時間,但有一位有能力加上很正的嬌妻,有如 周公謹擁小喬啊! 小喬不離不棄,終於共渡難關,找到了PRODUCT MARKET FIT,真是上輩子燒好香!


暫且稱為理想無敵組:
前年開始向一些友人募資,所以一開始錢對他們來說無慮,又有強者PROGRAMMER,業界專業行政,等等人才,看似無敵組合,日前正展開("展開"這詞到底什麼時候開始用在動漫上的啊! 鴨鴨!) 公司的清算業務....

狀況:大家都虧錢,一輩子友情難還


回歸現實組:
一人團隊,其實這沒差,我一個人撐了快兩年,不過這傢伙一開始拜 秘密 大神,所以 秘密 大神 也一開始就讓他走對方向。
可惜,我只能說他以前當員工時,因為是高級幹部,所以錢賺太多,終於一年之後,還是無法忍受錢不夠用,所以還是回去上班了。

他的創業經驗,應該就是所謂的想太多、被誤導、找籍口,最後 秘密大神 放棄了他!

上述僅是單方面觀察無數據佐證,與事實相佐肯定有出入。

綜合以上,
幾點分享:
1.有賢內助,如漁得水。
2.個人專業多好不是重點,重點是團隊搭配得宜。
3.想辦法活久一點!

給大家參考之。




2012年8月13日 星期一

廢行而言 你們真正需要的是加速進入 死亡之谷!

引用: http://dkkkkkkkkk.blogspot.tw/2012/08/blog-post.html 

某日某 快樂小時 ,

偷聽到 某團隊 在還沒有任何一個可以Work的產品時,

(我指的是至少沒有一支,
像我們一樣的wifi輕松連
會有人因為這一支app而跑來找我演講,哈!)

還胡亂吸收成員,
真實為他們感到憂慮啊!

有緣進appworks,
都不知道,有沒有在看Jamie的網誌(其實我也沒有每篇看,但重點幾篇要看一下)

大公司退下來,
總會以為人多好辦事的腦袋,
一點也沒有減,

現在不是大公司,
沒有分工分的很細,
所以專案不該像以前一樣很大,
因為就只有 你!

來這裡,
加速第一個產品的失敗才是最重要的學習,
而不是拉一推人一起死,
先一、二個人搞掛一支產品的速度比較快!

所以,
你們真正需要的是加速進入 死亡之谷,
死亡之谷的三要件
1.產品很失敗
2.錢燒光了
3.夥伴反目

如何加速?
1.一、二個人搞,就算還是忍不住照以前的規格做起上太空的計畫,但實際就是趕不上DEMO DAY,推出去也沒人用,然後就可以很快得到失敗的產品了!

2.因為大家可能多少存一點錢,還無法感到被錢追是什麼感覺,所以每天很歡樂,建議可以把所有的錢,拿去買個2年定存! 不能領出來,在你沒錢的情況下,才能有被錢追的感覺,但不要去找地下錢莊。

3.成功達成以上兩個條件,就會觸發第三個條件了,不過第三個條件不是只有負負才會發生,正正也會發生,但那是另一件事,總之,兩個人吵架打起架,總是比起三個人以上打群架的受傷程度來的低,這樣會比較好喔!
然後你們就會開始發現我一直都在 死亡之谷了!

下一步,有人選擇 離開 去上班,有人選擇 PIVOT!