startup weekly demo is really fun!

在appworks weekly demo是一件很有趣的事，

因為Wolke是個老骨頭！
參與過第二屆，
現在亂入第五屆。

也看到了 團隊的演化史。

上次 IC 上台時，
有分享了，
appworks申請團隊數，

從第二屆 40多隊
到第五屆 已至 170多隊
註：這些數字都是從appworks的網誌而來，引用創業，為自己。

所以在 第三屆之前，
weekly demo 主要以，
產品的prototype為主，
講白的其實也是因為appworks那時還不夠有名，
所以來申請的團隊的 質，
沒有現在來的好，
我所謂來的質，
指的是有沒有產品在運行，
所比較得來的。

例如Wolke加入了第二屆的appWorks時，
根本就沒有有團隊有產品在run，
但我們當時不思好好建構產品，

反而愚蠢的，
花了比較多的時間，
在和jamie談論我們的合約，

合約上面載明了，
義務....
否則的話，有罰則啊......
(註：第二屆時還有五頁，第五屆時只剩一頁僅註明君子之約，連罰則也不見了! )

但事實是，
appworks從未有人強迫你執行過什麼，
或拿著合約要處罰你什麼。

講白的，
如果覺得你的團隊，
不值得投資，
應該也會有人想理你吧!

而進展到第五屆時，
已經不可同日而語，
當然沒有產品的團隊依舊會講講目前構思的idea之外!

但更棒的是，
我們能聽到 數據 了!
感謝 許多團隊不吝嗇於發表。

數據是一件很重要的事，
因為那代表著，
從 lean startup圖上，
走到了Data這一步了。

而最重要的是，
有了數據，
我們才有辦法分析，
產品之後的方向，
或是團隊又該pivot的方向。

這才是最需要被團隊所學習的，
有興趣嗎?

一起Weekly Demo吧!

Winner圈的5個特點和Loser圈的6個特點的對比

Wolke我實在是非常愛長耳朵，
因為有Appworks的環境，
所以讓我很容易觀察到，

Winner圈和Loser圈的對比(叫輸家圈很不禮貌，其實未找到撐起團隊的product market fit 之前，大家都算是，我指的是行事風格上的對比。)

總之，
概括發現，

Winnner:
1.不斷嚐試 (善長業務的就是人際關係的建立不怕碰釘子，coding的不怕寫錯，快點上線!，Leader不怕上台簡報，雖然一開始會被jamie吐嘲，但因為這樣子才學的快!)

2.重視數據(所做的事情，一定會從摸索中，找出該重視的數據，套一句郭家兄弟的大哥 Jerry所說的，那就是含金量的數據!)
3.專注本業：(雖然機會到處都有，但如果不夠專注，今天做遊戲，明天做行銷，那就難以成大業!)
4.開放心胸，努力交朋友! (不只是Appworks內部的朋友、創投、各行各業)
5.永遠充滿自信(明天的房租都付不出來了，也還是一樣讓人覺得自信!)

Loser:
1.過度堅持、籍口超多：講白就是沒人用的產品差不多一個月就該pivot，卻一直幻想明天會爆紅!，還一直做下去，想把所有自想到的功能做完，一直不去想為何沒有人用這件事情。

廢行而言 你們真正需要的是加速進入 死亡之谷!

2.錢太多亂花：亂花錢，你們不會痛嗎? 這世界除了：政府，亂花納稅人的錢；老婆，亂花老公的錢，這兩者之外，不應該還有其他者，更何況是你自已!

3.漫長會議：一直在花時間在討論，未發生的事的細節問題，但相信我，那一輩子都不會發生，拿這些時間來打屁或玩暗黑3，都來的有意義的多，歡迎找我組隊。

4.鬼遮眼：看不到數據，當然最大原因是因為沒有數據，另一個是看到了數據，選擇看不見，就好像看到你老公跟小生在街角喇G，回家也得當做沒看到! XD

5.亂跳一通：今天做這個，明天做那個，我的意思是今天說要做APP，明天確說要做代銷，跳太多了。

6.封閉保守：覺得所有人都欠他錢，來要錢的，我做了這麼多事，你怎麼可以不給我錢，就是他一直搞不清楚，現在他是老闆這件事情，沒有人會給他錢的。

分享至此，
你會問，
第五屆高達178隊裡，
篩選出來的，
不都是精英中的精英嗎?

試想，
這麼多團隊，
每隊又有多少時間讓jamie聊到話呢?

而且真正賺錢的團隊，
幹嘛來讓別人分杯羹!
哈!

因為我有前幾屆的對照組，

在育成時期，
陷在Loser圈的那幾組，
果不其然，
後來都回去上班了!

我的意思，
上班沒什麼不對，
只是他們心態不對，
故無法堅持，
發現自已不是創業人罷了!

但還是不承認失敗，
籍口還是超多! 哈!